西布尔更新塑料和橡胶业务的组织模式 - Sibur China

西布尔更新塑料和橡胶业务的组织模式

2021-12-01

 

2021121日。西布尔与TAIF公司历史性合并后,塑料、弹性体和有机合成业务规模实现成倍增长,在绝对产量、产品种类和应用范围方面均有体现。公司在这方面看到了进一步发展的巨大潜力,因此公司决定将塑料、弹性体和有机合成制品部门拆分为两个独立的业务部门,并由管理委员会成员、执行总监谢尔盖·科梅尚总体监管。塑料和有机合成制品部门由管理委员会成员、管理总监亚历山大·彼得罗夫领导。合成橡胶部门由管理委员会成员、管理总监季穆尔·希加布季诺夫领导。

塑料和有机合成管理部的职责范围涉及年总产能产约300万吨的工厂,而且还将通过发展俄罗斯市场广受需求的中吨位石化产品进一步扩大产能。它们的实施将有助于实现顺酐和对苯二甲酸二辛酯进口替代,并对俄罗斯非原料类产品出口增长做出显著贡献。此外,在该业务方向框架内,公司计划发展原料基地,用于生产目前国内市场供应不足的特种化学类高端产品。

同时,亚历山大·彼得罗夫依然是西布尔的生产保障部门的监督人,其目标将更加宏伟:整合联合公司的采购工作;保持现有功能倡议组合的变化和实施节奏:进口替代、分类战略、优化技术方案、采用数字工具。

由于橡胶业务规模增长超过2倍,因此设立单独的合成橡胶管理部,并且这一安排有助于聚焦提高橡胶生产的运营效率,目前年总产能约为120万吨。该部门的任务还包括研发具有独特消费性能的新牌号、发展客户服务并为客户提供综合解决方案,以及提高在各版块和各地区的占有率。联合公司独特的一体化的业务模式因原料的可获及性(首先是丁二烯)使橡胶业务的效率提高,并进一步发展广受需求的含丁二烯橡胶的生产。

西布尔管理委员会成员、管理总监、塑料和有机合成管理部负责人亚历山大·彼得罗夫表示:

我们的目标是通过实施中吨位化学项目和聚焦进口替代从而显著扩大本部门的业务规模。在此情况下,重要的是,找到正确的项目组合,这些项目将使用下卡姆斯克新热解装置生产的单体,并因西布尔的新旧业务技术链条的相互整合而成为可能。还有一个任务就是提高公司产品在建筑行业的数量,一方面依靠扩大牌号种类,另一方面通过向客户推荐全新的解决方案并用聚合物材料替代建筑行业使用的传统材料。

西布尔管理委员会成员、管理总监、合成橡胶管理部负责人季穆尔·希加布季诺夫指出:

联合公司拥有独特的合成橡胶产品组合。我们的首要任务是通过我们现有的专业知识、研发基地和现代技术使用来进一步发展业务,从而满足客户需求。在所有投资项目完成后,这些举措将有助于西布尔进入全球合成橡胶领军企业前五位。

 

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